Skip links

Финансовый директор на аутсорсе

Финансовый директор в компании отвечает за разработку финансовой стратегии, управляет рентабельностью и денежными потоками, привлекает финансирование и выстраивает налоговую политику. Такой руководитель необходим бизнесу, но не все малые или средние компании могут позволить себе найм сотрудника с нужной квалификацией. Из-за этого предприниматели получают меньшую прибыль и теряют конкурентное преимущество на рынке. 

Компания «НАМИ» предлагает альтернативный подход. Мы предоставляем услуги финансового директора на аутсорсе. Вы получите в свое распоряжение опытного организатора с профильным образованием, который сможет грамотно управлять финансами, помогая увеличить прибыль.

+100 000 ₽
+1 000 000 ₽
+200 000 ₽

МИССИЯ НАМИ

C помощью четкой системы управленческого учета и грамотного финансового планирования помогать предпринимателям России многократно приумножать прибыль

+700 000 ₽
+100 000 ₽
+500 000 ₽

О НАС В ЦИФРАХ

3,5 МЛРД

клиентский портфель.

48

компаний, которые выросли с НАМИ.

177

построенных НАМИ финансовых моделей.

17

созданных операционных бизнес-планов "под ключ" для компаний с выручкой более 1 млрд рублей в год.

12

городов Российской Федерации, где находятся наши клиенты.

Чем занимается финансовый директор

Российские предприниматели лишь недавно осознали важность управления корпоративными финансами. Ранее часть функций этого руководителя возлагалась на бухгалтеров компании. Но бухгалтерский учет нельзя сравнивать с финансовым, так как его основной задачей является фиксация проведенных операций и составление отчетности в рамках действующего законодательства. 

Финансист управляет деньгами. Для этого ему нужен учет, но конечная цель такой деятельности — привлечение и распределение денежных потоков и участие в работе компании таким образом, чтобы улучшить итоговый экономический результат. 

Основными задачами финдиректора являются:

  • Прогнозирование финансовой ситуации на рынке и управление работой компании. Он разрабатывает стратегию развития на ближайшее время, составляет бюджеты, анализирует результаты их исполнения, регулирует финансовые риски. 
  • Повышение рентабельности. Этот специалист планирует мероприятия по сокращению затрат на технологические процессы в компании для увеличения прибыли с меньшими инвестициями. 
  • Управление денежными потоками. Он контролирует входящие и исходящие платежи, согласовывает заявки на оплату товаров и услуг, составляет платежный календарь, не допускает кассовых разрывов. 
  • Контроль бухгалтерского и налогового учета. На его плечах лежит ответственность за деятельность бухгалтерии, организация взаимодействия с налоговыми органами и государственными фондами. 
  • Управление учетной системы. Финдиректор разрабатывает и контролирует управленческий учет, подбирает программное обеспечение для его автоматизации, интегрирует финансовый и бухгалтерский учет друг с другом. 
  • Взаимодействие с финансовыми учреждениями. От него зависит стоимость расчетно-кассового обслуживания, получение кредитов и условия выдачи займов, другие вопросы, связанные с банками. 
  • Инвестиционная деятельность. Оценивает перспективы инвестпроектов, сроки возврата вложенных средств, разрабатывает рекомендации по использованию свободных денег для увеличения объемов производства, рынков сбыта. 
  • Привлекает финансирование. На финдиректоре лежит ответственность за общение с потенциальными инвесторами, акционерами и учредителями. Он контактирует с венчурными фондами и составляет бизнес-планы. 

Кроме того, финансовый директор принимает участие в управлении компанией и занимается разработкой стратегии. Он может участвовать в совещаниях и планерках. Объем обязанностей при привлечении специалиста на условиях аутсорса определяет договор с аутсорсинговой организацией.

Чистая прибыль растёт с НАМИ

С помощью внедрения управленческого учёта и финансового моделирования

42+

компании уже выросли с НАМИ

Мария Серышева и Александр Колесников - Основатели namifinance

Мария Серышева и Александр Колесников

Основатели namifinance

Создаем прозрачную систему контроля финансов

Влияем на рост чистой прибыли

Снижаем неэффективные расходы

Объясняем показатели простым языком

КОМУ МЫ БУДЕМ ПОЛЕЗНЫ?

Собственникам малого и среднего бизнеса

Просто и понятно расскажем, как понимать финансовое положение компании, чтобы вы могли принимать безопасные управленческие решения. Вы узнаете, как эффективно общаться с экономистом/финансовым директором, и что от качества этого общения зависят ваши дивиденды.

Собственникам и топ-менеджменту отелей и ресторанов

Мы настроим управленческий учёт, сопроводим отель в подготовке бюджета, научим команду отеля «читать» и определять, какие есть возможности для приумножения прибыли.
Также мы поможем составить финансовую модель операционной работы отеля, что важно при покупке/продаже объекта или строительстве нового отеля.

Новичкам в бизнесе, кто только начал своё дело

Вы узнаете, как планировать оплаты, чтобы не оказаться с нулем на расчетном счете. На что обращать внимание при анализе отчетов. Сможете принимать оптимальные управленческие решения, исходя из финансового положения компании.

Менеджерам, которые хотят знать про бизнес больше

Для карьерного роста важно понимать, как работает бизнес и где это увидеть в цифрах. Вы посмотрите на работу компании глазами собственника и сможете говорить с ним «на одном языке». Это однозначно станет вашим преимуществом.

Бухгалтерам, которые хотят выйти за рамки рутины

Закончилось время, когда мы с вами были просто невидимым бэк-офисом! Теперь бухгалтеры, экономисты и финансисты научились законно положительно влиять на прибыль компании. Время использовать свой потенциал и перестать работать исключительно со свершившимися фактами хозяйственной
деятельности.

Штатный специалист или аутсорсинговый директор

Очевидный способ привлечения специалиста для управления финансами — найм сотрудника с нужными знаниями и опытом. В этом случае компания получит такие преимущества:

  • постоянно находится на рабочем месте или на связи;
  • может оперативно решать срочные задачи по мере их возникновения;
  • штатный директор глубоко погружен в бизнес компании, владеет текущей ситуацией и может принимать релевантные решения. 

Большим минусом такого подхода является стоимость. Затраты на содержание сотрудника будут включать его заработную плату, социальный пакет, налоговые отчисления. Кроме того, для работы ему необходимо рабочее место и офисная техника. Такие траты могут позволить себе только крупные компании.

Для мелкого и среднего бизнеса есть более доступный вариант — финансовый директор на аутсорсе. Функции руководителя будет выполнять привлеченный специалист, который находится в штате компании-аутсорсера. Такой финдиректор стоит дешевле, так как выполняет подобные функции сразу для нескольких клиентов. 

Хотя он владеет ситуацией не так глубоко, как штатный специалист, у него есть несколько особенностей:

  • Больший практический опыт — он руководит многими бизнесами и сталкивается с разнообразными сложными ситуациями и умеет вести себя в них. 
  • Набор готовых решений — за счет насмотренности у аутсорсера уже есть способы разрешения проблем и управления финансами так, чтобы получить максимальную прибыль. 
  • Возможность привлечения консультантов — при возникновении нестандартных ситуаций он всегда может воспользоваться помощью других финансистов аутсорсера и получить у них нужный совет. 

Сотруднику можно передавать любые функции штатного финансового директора вплоть до участия в совещаниях. Более того, его используют для управления финансовым отделом компании. Аутсорсинг дает большую гибкость, за что его и ценят многие предприниматели. 

Для увеличения эффективности работы финдиректора на аутсорсе в организациях часто используют финансового менеджера. Он играет роль оперативного специалиста, который будет выполнять рутинные операции и решать типовые задачи.

Почему аутсорсинговый финдиректор лучше штатного

Выбор в пользу аутсорсера обусловлен такими преимуществами привлеченного специалиста:

  • Экономия на оплате услуг — заказчику необходимо выплачивать исполнителю оговоренную ежемесячную плату, дополнительных расходов нести не придется;
  • Оплата за фактически выполненную работу — объем услуг и периодичность их представления оговорены договором. Это позволяет предприятиям малого бизнеса сокращать расходы, используя все преимущества управления финансами. 
  • Доступ к специалистам высокого класса — при передаче на аутсорс вопросами финансового управления будут работать квалифицированные финдиректора с большим опытом. Нанять такого специалиста в штат сложно из-за его высокой зарплаты, а в такой схеме удешевление достигается за счет распределения услуг. 
  • Снижение финансовых рисков — аутсорсер имеет доступ к корпоративной информации и дает советы руководителю, но не может самостоятельно отправлять платежи, что полностью исключает злоупотребления и мошенничества. 
  • Свежий взгляд — привлеченный финдиректор может повысить финансовые результаты за счет новой тактики, которую штатные сотрудники не применяют из-за замыленности взгляда. 

Аутсорсинг — едва ли не единственный эффективный способ управления финансами для малых и средних предприятий, которые не могут себе позволить содержание собственного финдиректора с подчиненным ему подразделением.

Как заказать услугу

Если вы хотите эффективно управлять финансами, но не тратить усилия и средства на содержание собственного финотдела с руководителем, обращайтесь за помощью в компанию «НАМИ». Для связи с сотрудником воспользуйтесь телефоном или заполните форму обратной связи на этой странице.

ЭТАПЫ РАБОТЫ С НАМИ

    УПРАВЛЯЮЩИЕ ПАРТНЕРЫ

    Мария Серышева - основатель namifinance

    Мария Серышева

    Финансовый Директор.
    15 лет в финансах. Опыт работы в аудиторской компании, девелопменте, отельном, строительном бизнесе, в торговых компаниях.
    Образование: “Бухгалтерский Учет, Анализ Аудит”. Дополнительно: Ernst&Young “Финансовое моделирование”.

    Александр Колесников - основатель namifinance

    Александр Колесников

    Финансовый директор.
    11 лет в отельном и строительном бизнесе. Занимался управлением холдингов в 5 странах. Специальность: сбор, обработка и анализ данных.
    Обучался отельному бизнесу в сети Marriott.

    ПАРТНЕРЫ

    Владислав Каминский Аттестованный налоговый консультант, популяризатор налоговой грамотности. Консультирует по вопросам налогового и корпоративного права. Специализируется на структурировании бизнеса и сложных налоговых спорах.

    Владислав Каминский

    Аттестованный налоговый консультант, популяризатор налоговой грамотности. Консультирует по вопросам налогового и корпоративного права. Специализируется на структурировании бизнеса и сложных налоговых спорах.

    Татьяна Горюнова Собственник компании, которая оказывает услуги по ведению бухгалтерского учета. Член Института Профессиональных Бухгалтеров России.

    Татьяна Горюнова

    Собственник компании, которая оказывает услуги по ведению бухгалтерского учета. Член Института Профессиональных Бухгалтеров России.

    Анастасия Серышева Адвокат. Эксперт в области гражданского права. Руководитель проектов практики «Строительство и Недвижимость». Автор ряда научных статей и публикаций по вопросам: гражданское право, строительство, арбитраж.

    Анастасия Серышева

    Адвокат. Эксперт в области гражданского права. Руководитель проектов практики “Строительство и Недвижимость”. Автор ряда научных статей и публикаций по вопросам: гражданское право, строительство, арбитраж.

    Ольга Сидорова Отельер с 15 летним стажем. Прошла путь от ресепшн до генерального управляющего в международных отелях Marriott и Hilton. Имеет опыт работы в девелопменте, проектировании, открытии проектов с «0», выстраивании сервиса и повышении рентабельности объектов.

    Ольга Сидорова

    Отельер с 15 летним стажем. Прошла путь от ресепшн до генерального управляющего в международных отелях Marriott и Hilton. Имеет опыт работы в девелопменте, проектировании, открытии проектов с «0», выстраивании сервиса и повышении рентабельности объектов.

    Отзывы

    СМИ О НАС

    МЕРОПРИЯТИЯ С НАМИ

    Другие наши услуги

    Этот веб-сайт использует файлы cookie для улучшения вашего взаимодействия с Интернетом.