Кейс клиента по созданию управленческой отчетности в отеле в Абхазии
- Бизнес: Отель в Абхазии (в аренде)
ДО
Отсутствует управленческая отчетность. Не настроен контроль за тем, по каким направлениям расходуются денежные средства и в какой сумме. Не ведутся расчеты финансового результата работы отеля за каждый месяц. Нет четкой процедуры расчета арендной платы и понимания, сколько аренды возможно будет выплатить Собственнику по итогам сезона, и сколько прибыли смогут вывести себе Арендаторы.
ПОСЛЕ
- Созданы и регулярно ведутся Отчет о движении денежных средств, Отчет о финансовых результатах (P&L) по USALI.
- Создан Отчет с удобной формой прогнозирования расходов на ФОТ. С помощью этого Отчета арендатор научился управлять ФОТ, чтобы он максимально соответствовал загрузке отеля.
- Внедрен Отчет по ежедневному контролю за доходами и поступлениями оплат.
- Внедрено прогнозирование движения денежных средств. Составлен план оплаты операционных затрат, погашения займов, расчетов с Собственником и вывода прибыли Арендатора. Настроена ежемесячная процедура по контролю за выполнением плана. Арендатор начали выводить свою прибыль, не опасаясь, что случится кассовый разрыв или он выведет бОльшую часть, чем ему полагается.
- Внедрен Отчет по расчетам с Собственником по итогам работы за месяц, внедрена процедура утверждения этого отчета с фиксацией расчетной прибыли и суммы арендной платы, оплаченной Собственнику.
