Skip links

Сопровождение в ведении управленческого учёта и формировании управленческой отчётности

С помощью внедрения управленческого учёта и финансового моделирования

52+

компании уже выросли с НАМИ ФИНАНС

Мария Серышева и Александр Колесников - Основатели namifinance

Мария Серышева и Александр Колесников

Основатели namifinance

Создаем прозрачную систему контроля финансов

Влияем на рост чистой прибыли

Снижаем неэффективные расходы

Объясняем показатели простым языком

В современном динамичном мире бизнеса успех компании во многом зависит от способности руководства принимать быстрые и эффективные решения. Ключом к таким решениям является наличие актуальной и точной информации о финансовом состоянии предприятия. Именно здесь на первый план выходит управленческий учет и отчетность – незаменимые инструменты для получения целостной картины бизнеса. Наша компания предлагает комплексное сопровождение в области создания системы и ведения управленческого учета и формирования отчетности, помогая вашему бизнесу не только оставаться на плаву, но и уверенно двигаться к новым высотам.

+100 000 ₽
+1 000 000 ₽
+200 000 ₽

МИССИЯ НАМИ ФИНАНС

C помощью четкой системы управленческого учета и грамотного финансового планирования помогать предпринимателям России многократно приумножать прибыль

+700 000 ₽
+100 000 ₽
+500 000 ₽
О НАС В ЦИФРАХ

3,5 МЛРД

клиентский портфель.

52+

компаний, которые выросли с НАМИ ФИНАНС.

177

построенных НАМИ ФИНАНС финансовых моделей.

17

созданных операционных бизнес-планов "под ключ" для компаний с выручкой более 1 млрд рублей в год.

12

городов Российской Федерации, где находятся наши клиенты.

Ежемесячный абонемент на составление управленческой отчетности

Регулярный мониторинг финансовых показателей – это фундамент успешного бизнеса. Наш ежемесячный абонемент на составление управленческой отчетности предоставляет вам доступ к критически важной информации о состоянии вашей компании. В рамках этой услуги мы ежемесячно готовим детальный отчет о финансовых результатах, позволяющий оценить эффективность деятельности компании и выявить основные источники доходов и расходов. Этот отчет дает четкое представление о том, какие направления бизнеса наиболее прибыльны, а какие, возможно, требуют оптимизации.

Кроме того, мы проводим анализ движения денежных средств, который дает ясное представление о ликвидности бизнеса и его способности генерировать денежный поток. Этот анализ помогает предвидеть потенциальные проблемы с cash-flow и своевременно принимать меры для их предотвращения.

Важной частью нашей работы является расчет ключевых финансовых показателей, таких как рентабельность, оборачиваемость активов, коэффициенты ликвидности и платежеспособности. Эти показатели позволяют оценить финансовое здоровье компании в целом и выявить области, требующие внимания.

Мы также проводим сравнительный анализ фактических результатов с плановыми показателями, что позволяет оценить степень достижения поставленных целей. Выявляя отклонения от плана, мы анализируем их причины, что помогает своевременно корректировать стратегию и тактику ведения бизнеса. Такой подход позволяет быстро реагировать на изменения текущей ситуации и принимать обоснованные управленческие решения.

Еженедельные отчетные звонки/встречи

Для обеспечения непрерывного контроля над финансовыми процессами мы предлагаем проведение еженедельных отчетных сессий. Это могут быть как телефонные звонки, так и личные встречи – формат выбирается в зависимости от предпочтений клиента и текущей ситуации.

  • В ходе этих регулярных сессий мы обсуждаем текущие финансовые показатели, акцентируя внимание на наиболее важных аспектах деятельности компании. Это позволяет руководству всегда быть в курсе финансового состояния бизнеса и оперативно реагировать на любые изменения.
  • Мы анализируем краткосрочные тренды, что дает возможность быстро адаптироваться к изменениям рыночной конъюнктуры. Такой подход особенно важен в условиях нестабильной экономической ситуации, когда способность быстро реагировать на изменения может стать ключевым фактором успеха.
  • Особое внимание мы уделяем выявлению потенциальных проблем на ранних стадиях. Это позволяет предотвратить их перерастание в серьезные финансовые трудности и сэкономить значительные ресурсы компании.
  • На основе проведенного анализа мы разрабатываем рекомендации по оптимизации финансовых процессов, помогая повысить эффективность управления ресурсами компании. Эти рекомендации могут касаться различных аспектов деятельности – от оптимизации затрат до улучшения системы управления дебиторской задолженностью.
  • Кроме того, мы обсуждаем возможности для роста и развития бизнеса, основываясь на текущих финансовых показателях. Это может включать оценку перспективности новых направлений бизнеса, анализ возможностей для расширения или оптимизации существующих процессов.
КОМУ МЫ БУДЕМ ПОЛЕЗНЫ?

Собственникам малого и среднего бизнеса

Просто и понятно расскажем, как понимать финансовое положение компании, чтобы вы могли принимать безопасные управленческие решения. Вы узнаете, как эффективно общаться с экономистом/финансовым директором, и что от качества этого общения зависят ваши дивиденды.

Собственникам и топ-менеджменту отелей и ресторанов

Мы настроим управленческий учёт, сопроводим отель в подготовке бюджета, научим команду отеля «читать» и определять, какие есть возможности для приумножения прибыли.
Также мы поможем составить финансовую модель операционной работы отеля, что важно при покупке/продаже объекта или строительстве нового отеля.

Новичкам в бизнесе, кто только начал своё дело

Вы узнаете, как планировать оплаты, чтобы не оказаться с нулем на расчетном счете. На что обращать внимание при анализе отчетов. Сможете принимать оптимальные управленческие решения, исходя из финансового положения компании.

Менеджерам, которые хотят знать про бизнес больше

Для карьерного роста важно понимать, как работает бизнес и где это увидеть в цифрах. Вы посмотрите на работу компании глазами собственника и сможете говорить с ним «на одном языке». Это однозначно станет вашим преимуществом.

Бухгалтерам, которые хотят выйти за рамки рутины

Закончилось время, когда мы с вами были просто невидимым бэк-офисом! Теперь бухгалтеры, экономисты и финансисты научились законно положительно влиять на прибыль компании. Время использовать свой потенциал и перестать работать исключительно со свершившимися фактами хозяйственной
деятельности.

Презентация и анализ управленческой отчетности

Мы понимаем, что для эффективного управления бизнесом недостаточно просто предоставить набор цифр. Важно превратить эти данные в понятную и наглядную информацию, которая позволит быстро оценить ситуацию и принять верные решения.

  • Наши специалисты готовят презентации, которые включают визуализацию ключевых финансовых показателей с использованием графиков, диаграмм и инфографики. Это значительно облегчает восприятие сложной финансовой информации и позволяет быстро выделить наиболее важные тенденции и показатели.
  • В презентациях мы проводим сравнительный анализ с предыдущими периодами, что позволяет оценить динамику развития бизнеса и эффективность принятых ранее решений. Такой подход помогает понять, движется ли компания в правильном направлении и какие стратегии оказались наиболее успешными.
  • Важной частью наших презентаций являются прогнозы на основе текущих трендов. Эти прогнозы помогают предвидеть будущие финансовые результаты и своевременно корректировать стратегию компании. Мы учитываем как внутренние факторы, так и внешние экономические условия, чтобы предоставить наиболее точные и релевантные прогнозы.
  • Мы также уделяем особое внимание выделению критических точек, требующих особого внимания руководства. Это позволяет сфокусироваться на решении наиболее важных задач и эффективно распределять ресурсы компании.

Наконец, мы проводим анализ эффективности различных подразделений или направлений бизнеса. Это помогает оптимизировать распределение ресурсов и выявить как наиболее перспективные, так и проблемные области в структуре компании.

Консультации / дополнительные расчеты

Бизнес-среда постоянно меняется, и порой возникают ситуации, требующие дополнительного анализа или нестандартных расчетов. Мы готовы предоставить экспертную поддержку в таких случаях:

  • Консультации по существующим управленческим отчетом: анализ отчета о финансовых результатах, отчета о движении денежных средств и др.
  • Рекомендации по управления финансовым результатом компании
  • Расчеты для оценки эффективности новых проектов
  • Анализ существующей финансовой модели, рассчитанной ранее
  • Анализ различных сценариев развития бизнеса
  • Помощь в разработке и внедрении системы бюджетирования
  • Анализ эффективности маркетинговых кампаний и инвестиций

Наши консультации по существующим управленческим отчетам помогают разобраться в нюансах управления финансами и принять оптимальные решения. Мы можем помочь в вопросах финансового планирования, управления рисками, оптимизации налогообложения и многих других аспектах финансового менеджмента.

Мы проводим расчеты для оценки эффективности новых проектов, включая анализ инвестиционной привлекательности, расчет точки безубыточности и прогноз денежных потоков. Эти расчеты помогают принять обоснованные решения о запуске новых проектов или расширении существующих направлений бизнеса. Иногда собственники бизнеса обращаются к нам, чтобы получить еще одно мнение по финансовой модели, рассчитанной ранее другими специалистами. В этом случае мы обращаем внимание на моменты, которые необходимо актуализировать или уточнить в модели, при необходимости можем сразу сделать этот пересчет.

Наши эксперты также проводят анализ различных сценариев развития бизнеса. Это позволяет подготовиться к различным вариантам развития событий и минимизировать риски. Мы рассматриваем как оптимистичные, так и пессимистичные сценарии, чтобы

Наша команда также оказывает помощь в разработке и внедрении системы бюджетирования, адаптированной под специфику вашего бизнеса. Эффективная система бюджетирования позволяет лучше контролировать расходы и доходы, что в конечном итоге ведет к повышению прибыльности бизнеса.

Наконец, мы проводим анализ эффективности маркетинговых кампаний и инвестиций в развитие бизнеса. Это помогает понять, какие вложения приносят наибольшую отдачу, и оптимизировать распределение маркетингового бюджета.

Наши эксперты всегда готовы поддержать вас в принятии важных финансовых решений, предоставляя глубокий анализ и обоснованные рекомендации. Нам важно быть для вас надежным партнером в достижении ваших бизнес-целей, обеспечивая вас качественной аналитикой и профессиональными советами.

Инвестируя в профессиональное сопровождение управленческого учета и отчетности, вы инвестируете в будущее вашей компании. Это позволит вам не только эффективно управлять текущей деятельностью, но и уверенно планировать долгосрочное развитие, опираясь на точные данные и экспертные прогнозы. Давайте вместе построим прочный фундамент для финансового успеха вашего бизнеса!

Разработка плана экономии на случай кризисных ситуаций

В нестабильной экономической среде наличие надежного плана антикризисных сбережений может стать решающим фактором выживания бизнеса. Вот ключевые шаги по разработке такого плана:

  1. Оценка рисков: начните с тщательного анализа потенциальных рисков для вашего бизнеса. Это могут быть экономические спады, изменения в законодательстве, появление новых конкурентов, технологические изменения или форс-мажорные обстоятельства.
  2. Определение необходимого объема резервов: на основе оценки рисков и анализа ваших ежемесячных расходов определите, какая сумма вам потребуется для поддержания деятельности компании в течение определенного периода (например, 3-6 месяцев) в случае серьезного кризиса.
  3. Стратегия накопления: разработайте план по постепенному накоплению необходимой суммы. Это может включать в себя регулярное отчисление определенного процента от прибыли в резервный фонд.
  4. Диверсификация сбережений: не храните все антикризисные сбережения в одном месте. Рассмотрите различные варианты, такие как высокодоходные сберегательные счета, краткосрочные инвестиции с низким риском или даже физические активы.
  5. План сокращения расходов: подготовьте детальный план по быстрому сокращению расходов в случае кризиса. Определите, какие расходы являются критически важными, а какие можно сократить или отложить.
  6. Альтернативные источники финансирования: заранее изучите возможности получения дополнительного финансирования в случае необходимости. Это могут быть кредитные линии, инвестиции или государственные программы поддержки бизнеса.
  7. Сценарное планирование: разработайте несколько сценариев развития кризисной ситуации и соответствующие планы действий для каждого из них. Это поможет быстро реагировать на изменения ситуации.
  8. Регулярный пересмотр и обновление: пересматривайте и обновляйте ваш план антикризисных сбережений не реже одного раза в год или при существенных изменениях в бизнесе или экономической среде.

Заключение

Эффективное финансовое управление является основой успешного бизнеса. Прогнозирование денежных потоков, управление бюджетами для нефинансовых департаментов и разработка плана экономии на случай кризисных ситуаций помогают компании не только поддерживать стабильность, но и развиваться в условиях неопределенности. Понимание и внедрение этих процессов позволяют создать прочную финансовую стратегию, обеспечивающую устойчивость и гибкость бизнеса. Вовлечение всех участников, их обучение и регулярный мониторинг финансовых показателей являются ключевыми компонентами успеха. С правильным подходом к финансовому управлению, ваша компания будет готова к любым вызовам и сможет уверенно двигаться к своим целям, обеспечивая долгосрочный рост и процветание.

FAQ

Бухгалтерский учет не дает необходимой и достаточной информации для управления бизнесом. Бухгалтерскую отчетность обычно составляют квартально или некоторые компании раз в год. Если собственник на ежемесячной основе не видит результатов деятельности компании по направлениям и по конкретным статьям доходов и расходов, то ему сложно будет принимать взвешенные управленческие решения. Кроме этого, в бизнесах с ярко выраженной сезонностью критически важным становится планирование движения денежных средств, в таком случае Отчет о движении денежных средств может просматриваться собственником еженедельно и даже чаще и включать не только фактические показатели, но и плановые.

Корректно настроенная управленческая отчетность дает нам понимание финансового результата по каждому из направлений бизнеса, позволяет учесть различные статистические и расчетные показатели.

Плюс управленческого учета в том, что мы в нем можем формировать отчетность с нужной нам детализацией и периодичностью в удобном для нас виде. Мы считаем, что каждой компании управленческий учет важен для фиксации и анализа финансовых результатов, для мотивации команды (если KPI привязаны к конкретным показателям отчетности), а также для стратегического планирования развития компании.

Учитывая наш опыт работы с различными компаниями, можем совершенно точно сказать, что никто не мотивирован на рост Чистой прибыли бизнеса так, как собственник. Основные решения, смелые и где-то рискованные, но взвешенные и просчитанные, принимает, как правило, собственник. Идеальным подспорьем для принятия таких решений является качественно настроенный управленческий учет и отчетность, которые вам понятны, которые вы умеете анализировать.

Мы всегда рекомендуем собственникам задавать вопросы, откуда в отчетность попадают данные, кто именно их вносит и как, что делается в случае, если найдена ошибка, анализировать и критиковать данные вместе с командой. Понимая логику формирования учета, можно анализировать факт и строить план, исходя из этого принимать управленческие решения. Инвестированное в понимание управленческой отчетности время окупается сполна.

Чтобы разобраться в вопросе различий между финмоделью и бюджетом, прежде всего, нам необходимо понять какие функции заложены в данные инструменты управленческого учета.

Финансовая модель необходима для прогнозирования различных сценариев. С ее помощью мы можем анализировать, как поведет себя компания в различных ситуациях:

  • какое влияние произведут различные факторы на выручку и расходы предприятия;
  • что произойдет с количеством клиентов;
  • уменьшится ли период оборачиваемости запасов;
  • увеличится ли цикл сделки и многое другое.

Финансовая модель также показывает, какие показатели необходимо достичь предприятию для получения желаемой чистой прибыли. Таким образом, мы определили, что финансовая модель необходима для формирования желаемого вида нашего бизнеса и действий, необходимых для его достижения.

В свою очередь, бюджет — это четко сформированный финансовый план.
После определения целей и показателей, к которым мы стремимся, необходимо понять способы достижения поставленных задач - что конкретно мы должны сделать, чтобы достичь желаемой конверсии, объема продаж, размера оборотного капитала и так далее, а также сколько денег мы можем на это потратить. Бюджет отвечает как раз на второй вопрос. Он является финансовой частью общего плана по развитию компании.

Также, важным нюансом является то, что утвержденный бюджет обязателен для исполнения всеми сотрудниками, поэтому позволяет держать финансы компании под контролем. Это уже точные показатели, а не примерные, как в финмодели.

У нас 2 основных направления:

  • внедрение управленческого учета и отчетности + сопровождение,
  • составление финансовых моделей, анализ уже рассчитанных финансовых моделей.

Кроме этих направлений мы также иногда выступаем с семинарами на темы управленческого учета и финансового моделирования, можем провести мастер-класс по чтению и анализу управленческой отчетности для нефинансовых менеджеров.

Это зависит от количества направлений, юридической структуры бизнеса, от того, есть ли у вас бухгалтер / финансовый менеджер или нет, от того, как именно вы ведете бухгалтерский учет и от других факторов. Мы обычно начинаем с разработки финансовой структуры компании (в т.ч. с определения центров финансовой ответственности), далее разрабатываем справочники и создаем черновики форм отчета. После этого в тестовом режиме заполняем в отчетах первый месяц и анализируем, то, что получилось. Далее необходимо минимум 2 месяца, чтобы оформить регламенты по заполнению отчетов и обучить ваших сотрудников заполнению, «чтению» и анализу отчетов. Итого, минимальный срок настройки и отладки системы управленческого учета и отчетности это 3 месяца.

ЭТАПЫ РАБОТЫ С НАМИ ФИНАНС

    Управляющие партнеры

    Мария Серышева - основатель namifinance

    Мария Серышева

    Финансовый Директор.
    15 лет в финансах. Опыт работы в аудиторской компании, девелопменте, отельном, строительном бизнесе, в торговых компаниях.
    Образование: «Бухгалтерский Учет, Анализ Аудит». Дополнительно: Ernst&Young «Финансовое моделирование».

    Александр Колесников - основатель namifinance

    Александр Колесников

    Финансовый директор.
    11 лет в отельном и строительном бизнесе. Занимался управлением холдингов в 5 странах. Специальность: сбор, обработка и анализ данных.
    Обучался отельному бизнесу в сети Marriott.

    Партнеры

    Владислав Каминский Аттестованный налоговый консультант, популяризатор налоговой грамотности. Консультирует по вопросам налогового и корпоративного права. Специализируется на структурировании бизнеса и сложных налоговых спорах.

    Владислав Каминский

    Аттестованный налоговый консультант, популяризатор налоговой грамотности. Консультирует по вопросам налогового и корпоративного права. Специализируется на структурировании бизнеса и сложных налоговых спорах.

    Татьяна Горюнова Собственник компании, которая оказывает услуги по ведению бухгалтерского учета. Член Института Профессиональных Бухгалтеров России.

    Татьяна Горюнова

    Собственник компании, которая оказывает услуги по ведению бухгалтерского учета. Член Института Профессиональных Бухгалтеров России.

    Анастасия Серышева Адвокат. Эксперт в области гражданского права. Руководитель проектов практики «Строительство и Недвижимость». Автор ряда научных статей и публикаций по вопросам: гражданское право, строительство, арбитраж.

    Анастасия Серышева

    Адвокат. Эксперт в области гражданского права. Руководитель проектов практики «Строительство и Недвижимость». Автор ряда научных статей и публикаций по вопросам: гражданское право, строительство, арбитраж.

    Ольга Сидорова Отельер с 15 летним стажем. Прошла путь от ресепшн до генерального управляющего в международных отелях Marriott и Hilton. Имеет опыт работы в девелопменте, проектировании, открытии проектов с «0», выстраивании сервиса и повышении рентабельности объектов.

    Ольга Сидорова

    Отельер с 15 летним стажем. Прошла путь от ресепшн до генерального управляющего в международных отелях Marriott и Hilton. Имеет опыт работы в девелопменте, проектировании, открытии проектов с «0», выстраивании сервиса и повышении рентабельности объектов.

    Отзывы

    Благодарности

    Сми о нас

    Мероприятия с НАМИ ФИНАНС

    Другие наши услуги

    Этот веб-сайт использует файлы cookie для улучшения вашего взаимодействия с Интернетом.