Создание финансовых моделей
С помощью внедрения управленческого учёта и финансового моделирования
52+
компании уже выросли с НАМИ ФИНАНС

Мария Серышева и Александр Колесников
Основатели namifinance
Создаем прозрачную систему контроля финансов
Влияем на рост чистой прибыли
Снижаем неэффективные расходы
Объясняем показатели простым языком
Открытие бизнеса или нового направления в работе компании — действие с высоким риском, которое может привести к серьезным убыткам. Перед принятием такого решения заинтересованные лица должны спрогнозировать будущие затраты, рассчитать выручку и потенциальный финансовый результат, учесть возможные риски.
Сделать это позволяет финансовая модель. Она позволяет оценить перспективы нового направления или прибыльность инвестиций еще на стадии идеи и с минимальными вложениями. Результаты моделирования дают возможность понять, стоит ли запускать процесс сейчас, отложить его на месяц или год либо вовсе отказаться от идеи.
«НАМИ» занимается моделированием финансовой деятельности компаний и инвестиционных проектов. Наши специалисты помогут понять, сколько денег нужно вложить для повышения продуктивности, стоит ли страховать себя от возможных рисков, каким образом развивать бизнес с учетом рыночной ситуации.
МИССИЯ НАМИ ФИНАНС
C помощью четкой системы управленческого учета и грамотного финансового планирования помогать предпринимателям России многократно приумножать прибыль
3,5 МЛРД
клиентский портфель.
52+
компаний, которые выросли с НАМИ ФИНАНС.
177
построенных НАМИ ФИНАНС финансовых моделей.
17
созданных операционных бизнес-планов "под ключ" для компаний с выручкой более 1 млрд рублей в год.
12
городов Российской Федерации, где находятся наши клиенты.
Что такое финансовая модель
Под этим термином понимают схематическое отображение компании или ее структурных подразделений, направления бизнеса или инвестиционного проекта. Модель имеет вид электронной таблицы, в которую внесены все важные показатели, влияющие на эффективность работы и рентабельность технологических процессов. Изменение различных переменных позволяет сделать прогноз успешности выбранного проекта в течение определенного времени.
Специалисты нашей организации составят финансовую модель бизнеса, с помощью которой можно определить:
- Объемы продаж продукции;
- Затраты сырья на производство;
- Поступление денежных потоков;
- Другие факторы.
Модель позволяет получить развернутый ответ на сложные вопросы, которые стоят перед собственником или инвестором. Причем они будут изложены в понятном для анализа виде, что упростит принятие управленческих решений.
Для чего нужна финансовая модель
Моделирование движения денежных средств и материальных активов является одним из самых действенных способов прогнозирования. Созданная модель будет играть роль универсального расчетного инструмента, который позволит просчитать разные сценарии развития событий и оценить полученные при этом результаты.
Наша компания составляет финансовые модели для таких целей:
- Краткосрочный и долгосрочный прогноз бизнеса. Моделирование нужно для того, чтобы проанализировать существующие показатели и определить их изменение с учетом возможных проблем и рисков. Мы вводим в модель различные факторы, которые позволяют максимально полно оценить картину происходящего.
- Планирование денежных потоков. Модель дает возможность рассчитать суммы поступающих и потраченных средств с учетом различных источников их получения. Такая модель позволяет собрать данные, которые понадобятся банкам или инвесторам для выдачи финансирования.
- Оценка привлекательности инвестиционного проекта. Моделирование применяют для того, чтобы проверить показатели доходности и расчетную стоимость. Также можно определить сроки возврата вложенных средств и степень риска для инвестора.
- Оценка стоимости компании. С помощью модели, в которой проанализированы денежные и материальные потоки, можно рассчитать цену бизнеса с учетом перспектив его дальнейшего развития.
- Работа стартапов. Созданные сотрудниками «НАМИ» бизнес-модели позволяют оценить перспективы бизнес-идеи, рассчитать объем необходимых для реализации средств и привлечь инвесторов.
- Проверка устойчивости бизнеса. Модель дает возможность оценить, готова ли компания к потенциальным рискам и угрозам, рассчитать вероятные исходы при разных внешних факторах.
Некоторые владельцы бизнеса и стартаперы пытаются самостоятельно составить финансовую модель с помощью Excel или Google Sheets. Но для действительно эффективного моделирования необходимо привлекать квалифицированных сотрудников с опытом в этой сфере. Только они могут учесть влияние всех важных внешних факторов, от которых зависит итоговый результат.
Собственникам малого и среднего бизнеса
Просто и понятно расскажем, как понимать финансовое положение компании, чтобы вы могли принимать безопасные управленческие решения. Вы узнаете, как эффективно общаться с экономистом/финансовым директором, и что от качества этого общения зависят ваши дивиденды.
Собственникам и топ-менеджменту отелей и ресторанов
Мы настроим управленческий учёт, сопроводим отель в подготовке бюджета, научим команду отеля «читать» и определять, какие есть возможности для приумножения прибыли.
Также мы поможем составить финансовую модель операционной работы отеля, что важно при покупке/продаже объекта или строительстве нового отеля.
Новичкам в бизнесе, кто только начал своё дело
Вы узнаете, как планировать оплаты, чтобы не оказаться с нулем на расчетном счете. На что обращать внимание при анализе отчетов. Сможете принимать оптимальные управленческие решения, исходя из финансового положения компании.
Менеджерам, которые хотят знать про бизнес больше
Для карьерного роста важно понимать, как работает бизнес и где это увидеть в цифрах. Вы посмотрите на работу компании глазами собственника и сможете говорить с ним «на одном языке». Это однозначно станет вашим преимуществом.
Бухгалтерам, которые хотят выйти за рамки рутины
Закончилось время, когда мы с вами были просто невидимым бэк-офисом! Теперь бухгалтеры, экономисты и финансисты научились законно положительно влиять на прибыль компании. Время использовать свой потенциал и перестать работать исключительно со свершившимися фактами хозяйственной
деятельности.
Функции финансовой модели
Владелец компании, автор бизнес-идеи или инвестор, который заказа создание финансовой модели, может использовать ее для решения следующих задач:
- Анализ эффективности текущих бизнес-процессов, оценка будущего развития, синхронизация работы разных подразделений для увеличения финансового результата в целом.
- Определение способов наиболее выгодного распределения прибыли для расширения объема производства или рынков сбыта.
- Выявление «узких мест» и критических зон в развитии бизнеса. При их обнаружении можно принять превентивные меры, чтобы не ухудшить финансовый результат в будущем. Например, можно избавиться от убыточных направлений и повысить прибыль всей организации.
- Минимизация риска появления ситуаций, которые могут угрожать финансовому результату или компании в целом.
- Определение экономического эффекта от модернизации производства, внедрения определенных технологических решений, замены программного обеспечения.
- Оценка перспектив от привлечения партнера или интеграции с другой организацией, покупки чужого бизнеса.
- Определение общей стоимости компании для ее продажи или приобретения.
Финансовое моделирование — универсальный инструмент, который востребован в разных сферах от менеджмента до аудита. Его можно использовать для анализа продаж, отдачи от маркетинговых мероприятий и т.п. С его помощью легче оптимизировать типовые задачи и алгоритмизировать бизнес-процессы в компании.
Разновидности финансовых моделей
Для классификации составляемых моделей используют разные критерии. Один из основных — время, на которое рассчитано моделирование. Возможны два варианта:
- Стратегическое — позволяет оценить длительные инвестиционные проекты, которые требуют значительных вложений и окупаются в течение многих лет.
- Оперативные — дают возможность принимать решения относительно ближайших действий компании: внедрение новых технологий, порядка закупки товаров и т.п.
Кроме того, составляемые финансовые модели могут классифицироваться в зависимости от объекта:
- Для определенных подразделений или направления бизнеса;
- Для организации в целом;
- Для инвестиций;
- Для макроэкономических проектов на уровне государства.
Модель может представлять собой одиночную схему или комплексно отображать работу компании. Во втором в случае в нее включено множество параметров, которые делают оценку более полной и объективной. В одиночных схемах можно оценить только один из критериев без учета влияния остальных факторов.
Для моделирования можно использовать универсальные варианты, подходящие для любых направлений деятельности. Но для получения максимально достоверного результата нужно применять индивидуальные уникальные решения, которые учитывают специфику работы заказчика. Наши сотрудники могут разработать модель для клиента с учетом всех особенностей его бизнес-процессов.
Структура финансовой модели
Наиболее понятный способ представления модели — электронная таблица с цифровыми показателями работы компании и графиками, которые наглядно демонстрируют результат моделирования.
Количество листов и ячеек в таблицах зависят от выбранного уровня детализации и особенностей моделирования. В нее вносятся исходные данные, после чего с помощью формул вычисляются итоговые показатели. На их основе можно оценить эффективность и проанализировать риски.
Наши сотрудники готовят модель, которая состоит из таких разделов.
Исходные данные
В нем представлена текущая информация о работе компании и рыночной ситуации, которая может оказывать влияние на расчеты. В том числе:
- Предположения о перспективах развития проекта;
- Прогнозы по ценам;
- Индексы инфляции;
- Динамика курса валют;
- Макроэкономические показатели, от которых зависит реализация задуманного проекта.
Входные параметры для удобства заполнения распределяют на несколько разделов. Если разрабатывается финансовая модель с глубокой детализацией, исходные данные могут заполняться на нескольких листах.
Наиболее важные показатели на примере инвестиционного проекта:
- Выручка. В этом разделе указывают информацию об объемах продаж готовой продукции. Например, сколько строительных материалов, какой марки и по какой цене компания планирует продавать в ближайшие годы. Указывается география поставок и другие данные.
- Затраты. Здесь записывают количество сырья для производства товаров. Данные вписываются исходя из единицы продукции. Также учитываются затраты на оплату персонала, аренду производственных помещений, потребленные энергоносители и другие статьи. Их указывают в количественном и денежном выражении.
- Вложения. В модели отображают сумму средств, которые необходимы для открытия этого направления деятельности. Например, на аренду и обустройство нового помещения, закупку производственных станков, маркетинг и т.п.
- Прогнозирование. В этом разделе указывают данные, на основе которых можно будет сделать прогноз на ближнюю и дальнюю перспективу. Они позволят оценить затраты за весь период работы, рассчитать окупаемость с учетом инфляции и других факторов.
Расчеты
После заполнения исходных данных модель автоматически рассчитывает и создает отчеты о прибыли и убытках, движении денежных потоков, составляет баланс активов и финансовых обязательств.
В модели, как правило, рассчитывают результаты за весь период реализации проекта с разбивкой по годам и месяцам. Это позволяет понять, когда компания или инвестор может ожидать полного возврата вложенных средств.
Расчет состоит из нескольких разделов:
- Прибыль или убытки. На основе исходных данных с помощью формул определяют себестоимость продукции, выручка от продаж, доход или убыток для каждого года жизни.
- Движение денег. На основе отчета о прибыли или убытков модель воспроизводит денежные потоки от операционной и финансовой деятельности. В этом разделе, например, указываются выплаты по кредитам, если для открытия нового направления использовался займ.
- Баланс. Этот отчет показывает финансовые результаты на конец отчетных периодов, в том числе остаток кредиторской задолженности.
Оценка эффективности
Этот раздел наиболее важен для инвесторов или руководителей компании, так как дает возможность оценить перспективы конкретного проекта. В нем можно рассчитать:
- чистую приведенную стоимость;
- норму доходности;
- срок возврата инвестиций.
Эти данные можно получить после анализа отчета о движении денег.
Анализ рисков
Практика показывает, что прогнозные показатели не часто соответствуют действительности. Например, если в модели предусмотрена продажа 100 тонн стройматериалов в месяц, компания не всегда сможет выполнить этот план.
Для предотвращения возможных неприятных ситуациях проводят анализ чувствительности проекта к рискам. Например, что будет с компанией, если стоимость электроэнергии вырастет в 2 раза или объемы продаж будут на 20-30% меньше запланированных.
Такая проверка позволяет понять, могут ли опасности значительно изменить прогнозируемые результаты. Если да, то у заказчика модели будет два варианта:
- Найти факторы, которые позволят уменьшить влияние рисков;
- Полностью отказаться от реализации проекта, сочтя его неперспективным.
Финансовые модели от «НАМИ ФИНАНС»
Наши специалисты составят понятную, масштабируемую и изменяемую модель, которая будет понятна клиенту и потенциальным инвестором. Мы учтем в ней все необходимые факторы, избавив вас от риска потерять средства из-за выбора недостаточно надежного инвестиционного проекта или направления работы компании.
Для дополнительных консультаций и оформления заказа свяжитесь с нашими сотрудниками по телефону или через электронную форму.
FAQ
Бухгалтерский учет не дает необходимой и достаточной информации для управления бизнесом. Бухгалтерскую отчетность обычно составляют квартально или некоторые компании раз в год. Если собственник на ежемесячной основе не видит результатов деятельности компании по направлениям и по конкретным статьям доходов и расходов, то ему сложно будет принимать взвешенные управленческие решения. Кроме этого, в бизнесах с ярко выраженной сезонностью критически важным становится планирование движения денежных средств, в таком случае Отчет о движении денежных средств может просматриваться собственником еженедельно и даже чаще и включать не только фактические показатели, но и плановые.
Корректно настроенная управленческая отчетность дает нам понимание финансового результата по каждому из направлений бизнеса, позволяет учесть различные статистические и расчетные показатели.
Плюс управленческого учета в том, что мы в нем можем формировать отчетность с нужной нам детализацией и периодичностью в удобном для нас виде. Мы считаем, что каждой компании управленческий учет важен для фиксации и анализа финансовых результатов, для мотивации команды (если KPI привязаны к конкретным показателям отчетности), а также для стратегического планирования развития компании.
Учитывая наш опыт работы с различными компаниями, можем совершенно точно сказать, что никто не мотивирован на рост Чистой прибыли бизнеса так, как собственник. Основные решения, смелые и где-то рискованные, но взвешенные и просчитанные, принимает, как правило, собственник. Идеальным подспорьем для принятия таких решений является качественно настроенный управленческий учет и отчетность, которые вам понятны, которые вы умеете анализировать.
Мы всегда рекомендуем собственникам задавать вопросы, откуда в отчетность попадают данные, кто именно их вносит и как, что делается в случае, если найдена ошибка, анализировать и критиковать данные вместе с командой. Понимая логику формирования учета, можно анализировать факт и строить план, исходя из этого принимать управленческие решения. Инвестированное в понимание управленческой отчетности время окупается сполна.
Чтобы разобраться в вопросе различий между финмоделью и бюджетом, прежде всего, нам необходимо понять какие функции заложены в данные инструменты управленческого учета.
Финансовая модель необходима для прогнозирования различных сценариев. С ее помощью мы можем анализировать, как поведет себя компания в различных ситуациях:
- какое влияние произведут различные факторы на выручку и расходы предприятия;
- что произойдет с количеством клиентов;
- уменьшится ли период оборачиваемости запасов;
- увеличится ли цикл сделки и многое другое.
Финансовая модель также показывает, какие показатели необходимо достичь предприятию для получения желаемой чистой прибыли. Таким образом, мы определили, что финансовая модель необходима для формирования желаемого вида нашего бизнеса и действий, необходимых для его достижения.
В свою очередь, бюджет — это четко сформированный финансовый план.
После определения целей и показателей, к которым мы стремимся, необходимо понять способы достижения поставленных задач - что конкретно мы должны сделать, чтобы достичь желаемой конверсии, объема продаж, размера оборотного капитала и так далее, а также сколько денег мы можем на это потратить. Бюджет отвечает как раз на второй вопрос. Он является финансовой частью общего плана по развитию компании.
Также, важным нюансом является то, что утвержденный бюджет обязателен для исполнения всеми сотрудниками, поэтому позволяет держать финансы компании под контролем. Это уже точные показатели, а не примерные, как в финмодели.
У нас 2 основных направления:
- внедрение управленческого учета и отчетности + сопровождение,
- составление финансовых моделей, анализ уже рассчитанных финансовых моделей.
Кроме этих направлений мы также иногда выступаем с семинарами на темы управленческого учета и финансового моделирования, можем провести мастер-класс по чтению и анализу управленческой отчетности для нефинансовых менеджеров.
Этапы работы с НАМИ ФИНАНС
- Вы делитесь с НАМИ ФИНАНС запросом, мы заключаем договор
- Мы внедряем команду в работу над финансами вашего бизнеса
- Ваша прибыль растет и становится прогнозируемой
Управляющие партнеры

Мария Серышева
Финансовый Директор.
15 лет в финансах. Опыт работы в аудиторской компании, девелопменте, отельном, строительном бизнесе, в торговых компаниях.
Образование: «Бухгалтерский Учет, Анализ Аудит». Дополнительно: Ernst&Young «Финансовое моделирование».

Александр Колесников
Финансовый директор.
11 лет в отельном и строительном бизнесе. Занимался управлением холдингов в 5 странах. Специальность: сбор, обработка и анализ данных.
Обучался отельному бизнесу в сети Marriott.
Партнеры

Владислав Каминский
Аттестованный налоговый консультант, популяризатор налоговой грамотности. Консультирует по вопросам налогового и корпоративного права. Специализируется на структурировании бизнеса и сложных налоговых спорах.

Татьяна Горюнова
Собственник компании, которая оказывает услуги по ведению бухгалтерского учета. Член Института Профессиональных Бухгалтеров России.

Анастасия Серышева
Адвокат. Эксперт в области гражданского права. Руководитель проектов практики «Строительство и Недвижимость». Автор ряда научных статей и публикаций по вопросам: гражданское право, строительство, арбитраж.

Ольга Сидорова
Отельер с 15 летним стажем. Прошла путь от ресепшн до генерального управляющего в международных отелях Marriott и Hilton. Имеет опыт работы в девелопменте, проектировании, открытии проектов с «0», выстраивании сервиса и повышении рентабельности объектов.
Отзывы




Ксения Цепилова
Open Up models
КСЕНИЯ ЦЕПИЛОВА
«Спасибо огромное Марии и ее команде за профессионализм и скорость решения вопросов. В связи со спецификой нашего бизнеса у нас был не совсем стандартный запрос, решили все быстро и в краткие сроки. Мария объяснила нашим сотрудникам простым и понятным языком, как необходимо дальше вести работу и финансовый учет. Благодаря объяснениям мы сами ведем учет и прогноз нашей деятельности. Помимо основного запроса нам также помогли упорядочить наши финансы и дали понимание, как работать дальше. Даже сейчас мы в любой момент можем обратиться с любым вопросом и нам всегда помогут»
Кейс клиента
- Объект: Отель в г. Нижний Новгород
- Номерной фонд: 150+ номеров
- Размер ущерба из-за отсутствия контроля: 850 000 руб. за 6 месяцев
- Предотвращенные убытки = 3 390 000 руб.
ДО
Одной из зон риска является необходимость постоянного контроля за возвратами наличных денежных средств гостям. Важно проверять причины корректировок начислений дохода и подписи гостя в расходном кассовом ордере, где фиксируется факт возврата. Критично, чтобы один и тот же человек не мог делать корректировки в доходной системе и иметь доступ к деньгам. При аудите в отеле были выявлены систематические возвраты. По этим возвратам были подобраны корректировки дохода.
ПОСЛЕ
- Выяснилось, что возврат денег и корректировку начислений в системе Opera делал один и тот же человек.
- Было инициировано служебное расследование и после зафиксирован факт хищения.
- Существующие бизнес-процессы были скорректированы так, чтобы физически возврат по кассе и корректировку начислений в Opera делали разные люди.
- Были введены процедуры внутреннего контроля за этим процессом.

Кейс клиента
- Бизнес: сеть из 8 ресторанов + заготовочный цех + управляющая компания.
Задачи от Собственника:
- Настроить прозрачный Отчет о финансовых результатах (P&L) по точкам и по группе компаний вместе
- Сделать weekly report, чтобы еженедельно видеть текущую прибыль по каждой точке + отслеживать КРІ поваров
ДО
Есть некая таблица в excel, в которой ведется учет. Доход в отчете показан 1 строкой в разбивке по точкам, расходы единым потоком. В общем прозрачно, сколько зарабатывает каждая точка не видно.
ПОСЛЕ
- Создан еженедельный отчет, который показывает прибыль по точкам на текущий момент + расчет эффективности вывода персонала в смены (повара и официанты) относительно загруженности ресторанов.
- Отдельно создан блок по анализу доставки еды. Сколько таких заказов, сколько стоит каждый, какая динамика внутри месяца и по точкам.
- В отчет добавлен блок анализа доходов: статистика продаж по покупателям, среднему чеку, скидкам, самым популярным блюдам, отменам в системе.
- Создан Отчет о финансовых результатах (P&L), который легко можно переключать между ресторанами и периодами.

Кейс клиента
- Бизнес: торговля эзотерическими товарами, собственное производство в РФ.
- Выручка в год: 450+ млн. руб.
ДО
Запрос на расчет фин. модели масштабирования до оборота 1 млрд. руб. и сохранения целевого % Прибыли.
ПОСЛЕ
- Рассчитана модель импорта товаров через Китай и построения сети магазинов.
- Сделано несколько сценариев работы в зависимости от структуры группы компаний.
- Предложены пути законной оптимизации налоговой нагрузки.
- Доработка существующего Отчета о финансовых результатах (P&L) аналитическими отчетами по подразделениям.
- Клиент выбрал стратегию развития и следует ей. К концу 2024 года планирует выйти на выручку 1 млрд. руб.

Кейс клиента
- Бизнес: производство спец. конструкций.
- Выручка в год: 35+ млн. руб.
ДО
Постоянные кассовые разрывы. Непрозрачные выплаты дивидендов между партнерами. Отсутствие управленческой отчетности.
ПОСЛЕ
- Созданы, ведутся и анализируются отчеты Balance Sheet, Отчет о финансовых результатах (P&L), Cash-flow.
- Организованы еженедельные отчетные звонки по продажам.
- Внедрено cash-flow прогнозирование.
- Внедрен процесс согласования платежей. Определены приоритеты платежей. Нет кассовых разрывов.
- Расчет дивидендов прозрачен и понятен партнерам.
- Компания научилась формировать фонды. Сейчас формируется фонд на строительство мини-завода. Фонд пополняется с каждого поступления средств, в фонде уже более 2 млн. руб.

Кейс клиента
- Бизнес: сфера услуг.
- Выручка в год: 120+ млн. руб.
ДО
Все поступления и оплаты в одной массе при наличии более 7 проектов. Нет P&L по проектам, некорректные выплаты партнерам. Нет понимания, сколько денег можно «вынуть» из бизнеса.
ПОСЛЕ
- Cash-flow отчет формируется online с разделением всех поступлений и оплат по проектам.
- Создан online dashboard для Собственника, на котором он видит баланс счетов, дебиторскую задолженность, предстоящие платежи.
- P&L формируется отдельно по проектам и по компании в целом.
- Создан файл сверки расчетов с контрагентами (выплаты комиссий).
- Настроен расчет дивидендов и сверка начислено / оплачено. Собственник смог забрать еще 2 млн. руб. как дивиденды.

Кейс клиента
- Бизнес: печать на тканях.
- Выручка в год: 45+ млн. руб.
ДО
Отсутствие управленческой отчетности. Кассовые разрывы. Задолженность перед ФНС. Бухгалтер на аутсорсе, который не заинтересован в развитии компании.
ПОСЛЕ
- Созданы, регулярно ведутся и анализируются Отчеты P&L, Cash-flow.
- Настроен процесс планирования движения денежных средств. Создан платежный календарь.
- Задолженность по налогам сократилась более чем в 2 раза.
- Клиент следует плану погашения задолженности.
- В штат был принят бухгалтер, которого мы обучили вести финансовые отчеты.

Кейс клиента
- Бизнес: гостиничный комплекс
- Выручка в год: 1+ млн. руб.
ДО
Бухгалтерский убыток, невозможность выплаты дивидендов. Отсутствие Отчета о финансовых результатах (P&L) по стандартам USALI. Отсутствие бюджета. Отсутствие cash-flow прогноза.
ПОСЛЕ
- Пересмотрена ликвидационная стоимость основных средств, в следствие чего объект стал прибыльным по бух учету > возможна выплата дивидендов (суммы не разглашаются по NDA).
- Создан Отчет о финансовых результатах (P&L) по USALI.
- Создан бюджет.
- Создан Отчет cash-flow forecast и отель планирует свой денежный поток на 12 месяцев вперед.
- Разработанные и внедренные нами формы отчетов используются отелем уже более 3 лет.

Сми о нас
Мероприятия с НАМИ ФИНАНС
Другие наши услуги
Результат: с помощью внедрения управленческого учета вы: возьмете расходы под 100% контроль, сможете управлять финансовым результатом в низкий сезон, попрощаетесь с кассовыми разрывами, а также найдете новые точки роста прибыли.
СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Мы внедрим систему сбора информации о финансах, объясним влияние каждого показателя на ваш бизнес, а также разработаем визуально наглядные и понятные отчеты.
Результат: с помощью внедрения управленческого учета вы: возьмете расходы под 100% контроль, сможете управлять финансовым результатом в низкий сезон, попрощаетесь с кассовым разрывом, а также найдете новые точки роста прибыли.
СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Заполните форму, и мы скоро с вами свяжемся!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Результат: вы принимаете верные управленческие решения, которые гарантируют рост вашей компании.
СОСТАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ НА БАЗЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ ДАННЫХ
Деньги – самый высоколиквидный актив компании.
ОПИУ (Отчет о прибылях и убытках / P&L / Profit and loss statement – отчёт, показывающий прибыль и убытки компании за определённый период.
Если его не вести, то:
- У собственника нет понимания, какое направление бизнеса является наиболее прибыльным;
- из оборота может быть извлечено больше, чем заработано;
- бизнес не сможет привлекать заемные средства, так как потенциальный инвестор или банк обязательно запросят стандартный P&L-отчёт.
ОДДС (Отчет о движении денежных средств / Cash-Flow report) — отчет, который позволяет контролировать источники поступления денежных средств, а также отслеживать направления, по которым происходит их расходование.
Если не вести Cash-Flow отчет, то:
- Не понятно, можно ли тратить средства, имеющиеся на расчетом счете. Например, деньги на счете есть, вы вынимаете их из оборота, но на деле это оказываются предоплаты, по которым приходится сделать возврат. В таком случае компания может попасть в кассовый разрыв, ведь деньги на расчетном счете не равно прибыль.
- Сложно накопить оборотный капитал, сформировать подушки безопасности.
По вашему пожеланию отчет о движении денежных средств может быть дополнен блоком планирования. Это помогает заранее видеть кассовые разрывы и работать с ними.
Баланс (Управленческий баланс / Balance sheet) — отчет, который показывает состояние и структуру активов и обязательств компании на конкретную дату.
Если не вести Управленческий баланс, то могут возникать проблемы с налоговой, поставщиками, клиентами;
Результат: вы принимаете верные управленческие решения, которые гарантируют рост вашей компании.
СОСТАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ НА БАЗЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ ДАННЫХ
Заполните форму, и мы скоро с вами свяжемся!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Результат: вы будете сфокусированы на стратегии развития бизнеса, а составление и анализ отчетности мы берем на себя.
СОПРОВОЖДЕНИЕ В ВЕДЕНИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА И ФОРМИРОВАНИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЁТНОСТИ
Услуги по сопровождению компании – это:
- ежемесячный абонемент на составление управленческой отчетности;
- еженедельные отчетные звонки / встречи;
- презентация и анализ оперативной отчетности;
- консультации / дополнительные расчёты.
СОПРОВОЖДЕНИЕ В ВЕДЕНИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА И ФОРМИРОВАНИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЁТНОСТИ
Заполните форму, и мы скоро с вами свяжемся!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Результат: ваша команда повышает свой профессионализм, начиная мыслить в первую очередь прибылью бизнеса.
МАСТЕР-КЛАСС ДЛЯ ВАШЕЙ КОМАНДЫ
Возможные темы мастер-классов:
- Cash-flow forecasting. Прогнозирование движения денежных средств (Cash-flow forecasting)
- Как прогнозировать результаты
- Составление бюджета 2023
- Управление бюджетом для нефинансовых департаментов;
- Разработка плана экономии на случай кризисных ситуаций.
МАСТЕР-КЛАСС ДЛЯ ВАШЕЙ КОМАНДЫ
Заполните форму, и мы скоро с вами свяжемся!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Результат: опытный организатор с профильным образованием, который сможет грамотно управлять финансами, помогая увеличить прибыль Вашей компании.
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР НА АУТСОРСЕ
Заполните форму, и мы скоро с вами свяжемся!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных