Мы внедрим систему сбора информации о финансах, объясним влияние каждого показателя на ваш бизнес, а также разработаем визуально наглядные и понятные отчеты.

Результат: с помощью внедрения управленческого учета вы: возьмете расходы под 100% контроль, сможете управлять финансовым результатом в низкий сезон, попрощаетесь с кассовым разрывом, а также найдете новые точки роста прибыли.

Деньги – самый высоколиквидный актив компании.

ОПИУ (Отчет о прибылях и убытках / P&L / Profit and loss statement – отчёт, показывающий прибыль и убытки компании за определённый период.

Если его не вести, то:

• У собственника нет понимания, какое направление бизнеса является наиболее прибыльным;
• из оборота может быть извлечено больше, чем заработано;
• бизнес не сможет привлекать заемные средства, так как потенциальный инвестор или банк обязательно запросят стандартный P&L-отчёт.

ОДДС (Отчет о движении денежных средств / Cash-Flow report) - отчет, который позволяет контролировать источники поступления денежных средств, а также отслеживать направления, по которым происходит их расходование.

Если не вести Cash-Flow отчет, то:

• Не понятно, можно ли тратить средства, имеющиеся на расчетом счете. Например, деньги на счете есть, вы вынимаете их из оборота, но на деле это оказываются предоплаты, по которым приходится сделать возврат. В таком случае компания может попасть в кассовый разрыв, ведь деньги на расчетном счете не равно прибыль.
• Сложно накопить оборотный капитал, сформировать подушки безопасности.

По вашему пожеланию отчет о движении денежных средств может быть дополнен блоком планирования. Это помогает заранее видеть кассовые разрывы и работать с ними.

Баланс (Управленческий баланс / Balance sheet) - отчет, который показывает состояние и структуру активов и обязательств компании на конкретную дату.

Если не вести Управленческий баланс, то могут возникать проблемы с налоговой, поставщиками, клиентами;

Результат: вы принимаете верные управленческие решения, которые гарантируют рост вашей компании.

Финансовое моделирование позволяет получить наглядное представление о перспективах инвестиционного проекта на этапе идеи и принять взвешенное решение: запускать, отложить или отказаться от проекта. Кроме этого финансовое моделирование позволяет производить анализ текущих финансовых показателей, рассчитывать потенциальные инвестиции, вычислять контрольные уровни для ключевых показателей эффективности.

В ходе финансового моделирования могут быть исследованы различные сценарии развития компании, например:

• Что будет, если инвестировать в новое направление, сколько это даст прибыли;
• когда наступит окупаемость, если приобрести новый бизнес;
• как отреагирует прибыль, если повышать средний чек или, например, менять структуру и мотивацию персонала и тд.

Результат: вы сможете просчитать эффективную стратегию развития бизнеса и определить пути приумножения прибыли.

Услуги по сопровождению компании – это:

• ежемесячный абонемент на составление управленческой отчетности;
• еженедельные отчетные звонки / встречи;
• презентация и анализ оперативной отчетности;
• консультации / дополнительные расчёты.

Возможные темы мастер-классов:

• Cash-flow forecasting. Прогнозирование движения денежных средств (Cash-flow forecasting)
• Как прогнозировать результаты
• Составление бюджета 2023
• Управление бюджетом для нефинансовых департаментов;
• Разработка плана экономии на случай кризисных ситуаций.

«Спасибо огромное Марии и ее команде за профессионализм и скорость решения вопросов. В связи со спецификой нашего бизнеса у нас был не совсем стандартный запрос, решили все быстро и в краткие сроки. Мария объяснила нашим сотрудникам простым и понятным языком, как необходимо дальше вести работу и финансовый учет. Благодаря объяснениям мы сами ведем учет и прогноз нашей деятельности. Помимо основного запроса нам также помогли упорядочить наши финансы и дали понимание, как работать дальше. Даже сейчас мы в любой момент можем обратиться с любым вопросом и нам всегда помогут»