Чистая прибыль растёт с НАМИ
С помощью внедрения управленческого учёта и финансового моделирования
компании уже выросли с НАМИ
42+
+1 000 000 ₽
+700 000 ₽
+500 000 ₽
+100 000 ₽
+200 000 ₽

  • Создаем прозрачную систему контроля финансов


  • Влияем на рост чистой прибыли


  • Снижаем неэффективные расходы


  • Объясняем показатели простым языком

  • Создаем прозрачную систему контроля финансов
  • Влияем на рост чистой прибыли
  • Снижаем неэффективные расходы
  • Объясняем показатели простым языком
Услуги
Услуги
>
<
>
<
СОСТАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ НА БАЗЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ ДАННЫХ
СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Результат: с помощью внедрения управленческого учета вы: возьмете расходы под 100% контроль, сможете управлять финансовым результатом в низкий сезон, попрощаетесь с кассовыми разрывами, а также найдете новые точки роста прибыли.

Подробнее
СОЗДАНИЕ ФИНАНСОВЫХ МОДЕЛЕЙ
Результат: вы принимаете верные управленческие решения, которые гарантируют рост вашей компании.

Подробнее
Результат: вы сможете просчитать эффективную стратегию развития бизнеса и определить пути преумножения прибыли.

Подробнее
СОПРОВОЖДЕНИЕ В ВЕДЕНИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА И ФОРМИРОВАНИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЁТНОСТИ
МАСТЕР-КЛАСС ДЛЯ ВАШЕЙ КОМАНДЫ
Результат: вы будете сфокусированы на стратегии развития бизнеса, а составление и анализ отчетности мы берем на себя.

Подробнее
Результат: ваша команда повышает свой профессионализм, начиная мыслить в первую очередь прибылью бизнеса.

Подробнее
Отзывы
Отзывы
Deli - раздвижные перегородки
Сайт клиента
Продюсерский центр
PinscherCRM/Sales
САЙТ КЛИЕНТА
Частный инвестор
Проект Riverance
Open Up models
САЙТ КЛИЕНТА
Миссия НАМИ
Миссия НАМИ
+1 000 000 ₽
+700 000 ₽
+500 000 ₽
+100 000 ₽
+200 000 ₽
+100 000 ₽
C помощью четкой системы управленческого учета и грамотного финансового планирования помогать предпринимателям России многократно преумножать прибыль.
C помощью четкой системы управленческого учета и грамотного финансового планирования помогать предпринимателям России многократно преумножать прибыль.
О нас в цифрах
О нас в цифрах
2,5 млрд клиентский портфель.
48 компании, которые выросли с НАМИ.
167 построенные НАМИ финансовые модели.
17 созданных операционных бизнес-планов "под ключ" для компаний с выручкой более 1 млрд рублей в год.
10 городов Российской Федерации, где находятся наши клиенты.
2,5 млрд
клиентский портфель.
48
компании, которые выросли с НАМИ.
167
построенные НАМИ финансовые модели.
17
созданных операционных бизнес-планов "под ключ" для компаний с выручкой более 1 млрд рублей в год.
10
городов Российской Федерации, где находятся наши клиенты.
КОМУ МЫ БУДЕМ ПОЛЕЗНЫ?
КОМУ МЫ БУДЕМ ПОЛЕЗНЫ?
Собственникам малого и среднего бизнеса
Просто и понятно расскажем, как понимать финансовое положение компании, чтобы вы могли принимать безопасные управленческие решения. Вы узнаете, как эффективно общаться с экономистом/финансовым директором, и что от качества этого общения зависят ваши дивиденды.
Мы настроим управленческий учёт, сопроводим отель в подготовке бюджета, научим команду отеля «читать» p&l и определять, какие есть возможности для приумножения прибыли.
Также мы поможем составить финансовую модель операционной работы отеля, что важно при покупке/продаже объекта или строительстве нового отеля.

Новичкам в бизнесе, кто только начал своё дело

Вы узнаете, как планировать оплаты, чтобы не оказаться с нулем на расчетном счете. На что обращать внимание при анализе отчетов. Сможете принимать оптимальные управленческие решения, исходя из финансового положения компании.
Менеджерам, которые хотят знать про бизнес больше
Для карьерного роста важно понимать, как работает бизнес и где это увидеть в цифрах. Вы посмотрите на работу компании глазами собственника и сможете говорить с ним «на одном языке». Это однозначно станет вашим преимуществом.
Бухгалтерам, которые хотят выйти за рамки рутины
Закончилось время, когда мы с вами были просто невидимым бэк-офисом! Теперь бухгалтеры, экономисты и финансисты научились законно положительно влиять на прибыль компании. Время использовать свой потенциал и перестать работать исключительно со свершившимися фактами хозяйственной
деятельности.
Управляющие партнеры
Управляющие партнеры
  • Мария Серышева
    Финансовый Директор.
    15 лет в финансах. Опыт работы в аудиторской компании, девелопменте, отельном, строительном бизнесе, в торговых компаниях.
    Образование: "Бухгалтерский Учет, Анализ Аудит". Дополнительно: Ernst&Young "Финансовое моделирование".
  • Александр Колесников
    Финансовый директор.
    11 лет в отельном и строительном бизнесе. Занимался управлением холдингов в 5 странах. Специальность: сбор, обработка и анализ данных.
    Обучался отельному бизнесу в сети Marriott.
Партнеры
Партнеры
  • Владислав Каминский
    Аттестованный налоговый консультант, популяризатор налоговой грамотности. Консультирует по вопросам налогового и корпоративного права. Специализируется на структурировании бизнеса и сложных налоговых спорах.
  • Татьяна Горюнова
    Собственник компании, которая оказывает услуги по ведению бухгалтерского учета.
    Член Института Профессиональных Бухгалтеров России.
  • Анастасия Серышева
    Адвокат. Эксперт в области гражданского права. Руководитель проектов практики "Строительство и Недвижимость". Автор ряда научных статей и публикаций по вопросам: гражданское право, строительство, арбитраж.
  • Ольга Сидорова
    Отельер с 15 летним стажем. Прошла путь от ресепшн до генерального управляющего в международных отелях Marriott и Hilton. Имеет опыт работы в девелопменте, проектировании, открытии проектов с «0», выстраивании сервиса и повышении рентабельности объектов.
Кейс клиента
Объект: Отель в г. Нижний Новгород
Номерной фонд: 150+ номеров
Размер ущерба из-за отсутствия контроля: 850 000 руб. за 6 месяцев
Предотвращенные убытки = 3 390 000 руб.

Одной из зон риска является необходимость постоянного контроля за возвратами наличных денежных средств гостям. Важно проверять причины корректировок начислений дохода и подписи гостя в расходном кассовом ордере, где фиксируется факт возврата. Критично, чтобы один и тот же человек не мог делать корректировки в доходной системе и иметь доступ к деньгам.

При аудите в отеле были выявлены систематические возвраты. По этим возвратам были подобраны корректировки дохода. Выяснилось, что возврат денег и корректировку начислений в системе Opera делал один и тот же человек. Было инициировано служебное расследование и после зафиксирован факт хищения.

Существующие бизнес-процессы были скорректированы так, чтобы физически возврат по кассе и корректировку начислений в Opera делали разные люди, были введены процедуры внутреннего контроля за этим процессом.
Кейс клиента
Бизнес: сеть из 8 ресторанов + заготовочный цех + управляющая компания.

ТОЧКА А
Есть некая таблица в excel, в которой ведется учет. Доход в отчете показан 1 строкой в разбивке по точкам, расходы единым потоком.
В общем прозрачно, сколько зарабатывает каждая точка не видно.
Задачи от Собственника:
  1. Настроить прозрачный P&L по точкам и по группе компаний вместе
  2. Сделать weekly report, чтобы еженедельно видеть текущую прибыль по каждой точке + отслеживать КРІ поваров

ТОЧКА Б
  1. Создан еженедельный отчет, который показывает прибыль по точкам на текущий момент + расчет эффективности вывода персонала в смены (повара и официанты) относительно загруженности ресторанов.
  2. Отдельно создан блок по анализу доставки еды. Сколько таких заказов, сколько стоит каждый, какая динамика внутри месяца и по точкам.
  3. В отчет добавлен блок анализа доходов: статистика продаж по покупателям, среднему чеку, скидкам, самым популярным блюдам, отменам в системе.
  4. Создан P&L, который легко можно переключать между ресторанами и периодами.
Кейс клиента
Бизнес: торговля эзотерическими товарами, собственное производство в РФ.
Выручка в год: 450+ млн. руб.

ДО:
Запрос на расчет фин. модели масштабирования до оборота 1 млрд. руб. и сохранения целевого % Прибыли.

ПОСЛЕ:
  • Рассчитана модель импорта товаров через Китай и построения сети магазинов.
  • Сделано несколько сценариев работы в зависимости от структуры группы компаний.
  • Предложены пути законной оптимизации налоговой нагрузки.
  • Доработка существующего P&L аналитическими отчетами по подразделениям.
  • Клиент выбрал стратегию развития и следует ей. К концу 2024 года планирует выйти на выручку 1 млрд. руб.
Кейс клиента
Бизнес: производство спец. конструкций.
Выручка в год: 35+ млн. руб.

ДО:
Постоянные кассовые разрывы.
Непрозрачные выплаты дивидендов между партнерами. Отсутствие управленческой отчетности.

ПОСЛЕ:
  • Созданы, ведутся и анализируются
  • отчеты Balance Sheet, P&L, Cash-flow.
  • Организованы еженедельные отчетные звонки по продажам.
  • Внедрено cash-flow прогнозирование.
  • Внедрен процесс согласования платежей. Определены приоритеты платежей. Нет кассовых разрывов.
  • Расчет дивидендов прозрачен и понятен партнерам.
  • Компания научилась формировать фонды. Сейчас формируется фонд на строительство мини-завода. Фонд пополняется с каждого поступления средств, в фонде уже более 2 млн. руб.
Кейс клиента
Бизнес: сфера услуг.
Выручка в год: 120+ млн. руб.

ДО:
Все поступления и оплаты в одной массе при наличии более 7 проектов. Нет P&L по проектам, некорректные выплаты партнерам. Нет понимания, сколько денег можно "вынуть" из бизнеса.

ПОСЛЕ:
  • Cash-flow отчет формируется online с разделением всех поступлений и оплат по проектам.
  • Создан online dashboard для
  • собственника, на котором он видит баланс счетов, дебиторскую задолженность, предстоящие платежи.
  • P&L формируется отдельно по проектам и по компании в целом.
  • Создан файл сверки расчетов с контрагентами (выплаты комиссий).
  • Настроен расчет дивидендов и сверка начислено / оплачено. Собственник смог забрать еще 2 млн. руб. как дивиденды.
Кейс клиента
Бизнес: печать на тканях.
Выручка в год: 45+ млн. руб.

ДО:
Отсутствие управленческой отчетности.
Кассовые разрывы. Задолженность перед ФНС. Бухгалтер на аутсорсе, который не заинтересован в развитии компании.

ПОСЛЕ:
  • Созданы, регулярно ведутся и анализируются отчеты P&L, Cash-flow.
  • Настроен процесс планирования движения денежных средств. Создан платежный календарь.
  • Задолженность по налогам сократилась более чем в 2 раза.
  • Клиент следует плану погашения задолженности.
  • В штат был принят бухгалтер, которого мы обучили вести финансовые отчеты.
Кейс клиента
Бизнес: гостиничный комплекс
Выручка в год: 1+ млрд. руб.

ДО:
Бухгалтерский убыток, невозможность выплаты дивидендов. Отсутствие P&L по стандартам USALI. Отсутствие бюджета.
Отсутствие cash-flow прогноза.

ПОСЛЕ:
  • Пересмотрена ликвидационная стоимость основных средств, в следствие чего объект стал прибыльным по бух учету > возможна выплата дивидендов (суммы не разглашаются по NDA).
  • Создан отчет P&L По USALI.
  • Создан бюджет.
  • Создан отчет cash-flow forecast и отель планирует свой денежный поток на 12 месяцев вперед.
  • Разработанные и внедренные нами формы отчетов используются отелем уже более 3 лет.
Этапы работы с НАМИ
Этапы работы с НАМИ
  • 1
    Вы делитесь с НАМИ запросом, мы заключаем договор
  • 2
    Мы внедряем команду в работу над финансами вашего бизнеса
  • 3
    Ваша прибыль растет и становится прогнозируемой
  • 1
    Вы делитесь с НАМИ запросом, мы заключаем договор
  • 2
    Мы внедряем команду в работу над финансами вашего бизнеса
  • 3
    Ваша прибыль растет и становится прогнозируемой
СМИ о нас
Сми о нас
Мероприятия с нами
Мероприятия с нами