Чистая прибыль растёт с НАМИ ФИНАНС
С помощью внедрения управленческого учёта и финансового моделирования
52+
компании уже выросли с НАМИ ФИНАНС
Мария Серышева и Александр Колесников
Основатели namifinance
Создаем прозрачную систему контроля финансов
Влияем на рост чистой прибыли
Снижаем неэффективные расходы
Объясняем показатели простым языком
НАМИ ФИНАНС - сообщество профессиональных финансистов
Услуги
Результат: с помощью внедрения управленческого учета вы: возьмете расходы под 100% контроль, сможете управлять финансовым результатом в низкий сезон, попрощаетесь с кассовыми разрывами, а также найдете новые точки роста прибыли.
Результат: вы принимаете верные управленческие решения, которые гарантируют рост вашей компании.
Результат: вы сможете просчитать эффективную стратегию развития бизнеса и определить пути преумножения прибыли.
Результат: вы будете сфокусированы на стратегии развития бизнеса, а составление и анализ отчетности мы берем на себя.
Результат: ваша команда повышает свой профессионализм, начиная мыслить в первую очередь прибылью бизнеса.
Результат: опытный организатор с профильным образованием, который сможет грамотно управлять финансами, помогая увеличить прибыль Вашей компании.
Отзывы
Благодарности
МИССИЯ НАМИ ФИНАНС
C помощью четкой системы управленческого учета и грамотного финансового планирования помогать предпринимателям России многократно приумножать прибыль
О НАС В ЦИФРАХ
3,5 МЛРД
клиентский портфель.
52+
компаний, которые выросли с НАМИ ФИНАНС.
377
построенных НАМИ ФИНАНС финансовых моделей.
17
созданных операционных бизнес-планов "под ключ" для компаний с выручкой более 1 млрд рублей в год.
15+
городов Российской Федерации, где находятся наши клиенты.
КОМУ МЫ БУДЕМ ПОЛЕЗНЫ?
Собственникам малого и среднего бизнеса
Просто и понятно расскажем, как понимать финансовое положение компании, чтобы вы могли принимать безопасные управленческие решения. Вы узнаете, как эффективно общаться с экономистом/финансовым директором, и что от качества этого общения зависят ваши дивиденды.
Собственникам и топ-менеджменту отелей и ресторанов
Мы настроим управленческий учёт, сопроводим отель в подготовке бюджета, научим команду отеля «читать» и определять, какие есть возможности для приумножения прибыли.
Также мы поможем составить финансовую модель операционной работы отеля, что важно при покупке/продаже объекта или строительстве нового отеля.
Новичкам в бизнесе, кто только начал своё дело
Вы узнаете, как планировать оплаты, чтобы не оказаться с нулем на расчетном счете. На что обращать внимание при анализе отчетов. Сможете принимать оптимальные управленческие решения, исходя из финансового положения компании.
Менеджерам, которые хотят знать про бизнес больше
Для карьерного роста важно понимать, как работает бизнес и где это увидеть в цифрах. Вы посмотрите на работу компании глазами собственника и сможете говорить с ним «на одном языке». Это однозначно станет вашим преимуществом.
Бухгалтерам, которые хотят выйти за рамки рутины
Закончилось время, когда мы с вами были просто невидимым бэк-офисом! Теперь бухгалтеры, экономисты и финансисты научились законно положительно влиять на прибыль компании. Время использовать свой потенциал и перестать работать исключительно со свершившимися фактами хозяйственной
деятельности.
УПРАВЛЯЮЩИЕ ПАРТНЕРЫ
Мария Серышева
Финансовый Директор.
15 лет в финансах. Опыт работы в аудиторской компании, девелопменте, отельном, строительном бизнесе, в торговых компаниях.
Образование: “Бухгалтерский Учет, Анализ Аудит”. Дополнительно: Ernst&Young “Финансовое моделирование”.
Александр Колесников
Финансовый директор.
11 лет в отельном и строительном бизнесе. Занимался управлением холдингов в 5 странах. Специальность: сбор, обработка и анализ данных.
Обучался отельному бизнесу в сети Marriott.
ПАРТНЕРЫ
Владислав Каминский
Аттестованный налоговый консультант, популяризатор налоговой грамотности. Консультирует по вопросам налогового и корпоративного права. Специализируется на структурировании бизнеса и сложных налоговых спорах.
Татьяна Горюнова
Собственник компании, которая оказывает услуги по ведению бухгалтерского учета. Член Института Профессиональных Бухгалтеров России.
Анастасия Серышева
Адвокат. Эксперт в области гражданского права. Руководитель проектов практики “Строительство и Недвижимость”. Автор ряда научных статей и публикаций по вопросам: гражданское право, строительство, арбитраж.
Ольга Сидорова
Отельер с 15 летним стажем. Прошла путь от ресепшн до генерального управляющего в международных отелях Marriott и Hilton. Имеет опыт работы в девелопменте, проектировании, открытии проектов с «0», выстраивании сервиса и повышении рентабельности объектов.
Кейс клиента
- Объект: Отель в г. Нижний Новгород
- Номерной фонд: 150+ номеров
- Размер ущерба из-за отсутствия контроля: 850 000 руб. за 6 месяцев
- Предотвращенные убытки = 3 390 000 руб.
ДО
Одной из зон риска является необходимость постоянного контроля за возвратами наличных денежных средств гостям. Важно проверять причины корректировок начислений дохода и подписи гостя в расходном кассовом ордере, где фиксируется факт возврата. Критично, чтобы один и тот же человек не мог делать корректировки в доходной системе и иметь доступ к деньгам. При аудите в отеле были выявлены систематические возвраты. По этим возвратам были подобраны корректировки дохода.
ПОСЛЕ
- Выяснилось, что возврат денег и корректировку начислений в системе Opera делал один и тот же человек.
- Было инициировано служебное расследование и после зафиксирован факт хищения.
- Существующие бизнес-процессы были скорректированы так, чтобы физически возврат по кассе и корректировку начислений в Opera делали разные люди.
- Были введены процедуры внутреннего контроля за этим процессом.
Кейс клиента
- Бизнес: сеть из 8 ресторанов + заготовочный цех + управляющая компания.
Задачи от Собственника:
- Настроить прозрачный Отчет о финансовых результатах (P&L) по точкам и по группе компаний вместе
- Сделать weekly report, чтобы еженедельно видеть текущую прибыль по каждой точке + отслеживать КРІ поваров
ДО
Есть некая таблица в excel, в которой ведется учет. Доход в отчете показан 1 строкой в разбивке по точкам, расходы единым потоком. В общем прозрачно, сколько зарабатывает каждая точка не видно.
ПОСЛЕ
- Создан еженедельный отчет, который показывает прибыль по точкам на текущий момент + расчет эффективности вывода персонала в смены (повара и официанты) относительно загруженности ресторанов.
- Отдельно создан блок по анализу доставки еды. Сколько таких заказов, сколько стоит каждый, какая динамика внутри месяца и по точкам.
- В отчет добавлен блок анализа доходов: статистика продаж по покупателям, среднему чеку, скидкам, самым популярным блюдам, отменам в системе.
- Создан Отчет о финансовых результатах (P&L), который легко можно переключать между ресторанами и периодами.
Кейс клиента
- Бизнес: торговля эзотерическими товарами, собственное производство в РФ.
- Выручка в год: 450+ млн. руб.
ДО
Запрос на расчет фин. модели масштабирования до оборота 1 млрд. руб. и сохранения целевого % Прибыли.
ПОСЛЕ
- Рассчитана модель импорта товаров через Китай и построения сети магазинов.
- Сделано несколько сценариев работы в зависимости от структуры группы компаний.
- Предложены пути законной оптимизации налоговой нагрузки.
- Доработка существующего Отчета о финансовых результатах (P&L) аналитическими отчетами по подразделениям.
- Клиент выбрал стратегию развития и следует ей. К концу 2024 года планирует выйти на выручку 1 млрд. руб.
Кейс клиента
- Бизнес: производство спец. конструкций.
- Выручка в год: 35+ млн. руб.
ДО
Постоянные кассовые разрывы. Непрозрачные выплаты дивидендов между партнерами. Отсутствие управленческой отчетности.
ПОСЛЕ
- Созданы, ведутся и анализируются отчеты Balance Sheet, Отчет о финансовых результатах (P&L), Cash-flow.
- Организованы еженедельные отчетные звонки по продажам.
- Внедрено cash-flow прогнозирование.
- Внедрен процесс согласования платежей. Определены приоритеты платежей. Нет кассовых разрывов.
- Расчет дивидендов прозрачен и понятен партнерам.
- Компания научилась формировать фонды. Сейчас формируется фонд на строительство мини-завода. Фонд пополняется с каждого поступления средств, в фонде уже более 2 млн. руб.
Кейс клиента
- Бизнес: сфера услуг.
- Выручка в год: 120+ млн. руб.
ДО
Все поступления и оплаты в одной массе при наличии более 7 проектов. Нет P&L по проектам, некорректные выплаты партнерам. Нет понимания, сколько денег можно “вынуть” из бизнеса.
ПОСЛЕ
- Cash-flow отчет формируется online с разделением всех поступлений и оплат по проектам.
- Создан online dashboard для Собственника, на котором он видит баланс счетов, дебиторскую задолженность, предстоящие платежи.
- P&L формируется отдельно по проектам и по компании в целом.
- Создан файл сверки расчетов с контрагентами (выплаты комиссий).
- Настроен расчет дивидендов и сверка начислено / оплачено. Собственник смог забрать еще 2 млн. руб. как дивиденды.
Кейс клиента
- Бизнес: печать на тканях.
- Выручка в год: 45+ млн. руб.
ДО
Отсутствие управленческой отчетности. Кассовые разрывы. Задолженность перед ФНС. Бухгалтер на аутсорсе, который не заинтересован в развитии компании.
ПОСЛЕ
- Созданы, регулярно ведутся и анализируются Отчеты P&L, Cash-flow.
- Настроен процесс планирования движения денежных средств. Создан платежный календарь.
- Задолженность по налогам сократилась более чем в 2 раза.
- Клиент следует плану погашения задолженности.
- В штат был принят бухгалтер, которого мы обучили вести финансовые отчеты.
Кейс клиента
- Бизнес: гостиничный комплекс
- Выручка в год: 1+ млн. руб.
ДО
Бухгалтерский убыток, невозможность выплаты дивидендов. Отсутствие Отчета о финансовых результатах (P&L) по стандартам USALI. Отсутствие бюджета. Отсутствие cash-flow прогноза.
ПОСЛЕ
- Пересмотрена ликвидационная стоимость основных средств, в следствие чего объект стал прибыльным по бух учету > возможна выплата дивидендов (суммы не разглашаются по NDA).
- Создан Отчет о финансовых результатах (P&L) по USALI.
- Создан бюджет.
- Создан Отчет cash-flow forecast и отель планирует свой денежный поток на 12 месяцев вперед.
- Разработанные и внедренные нами формы отчетов используются отелем уже более 3 лет.
Кейс клиента
- Бизнес: Гостиничный комплекс в Подмосковье
- Выручка в год: 60+ млн. руб.
ДО
Отсутствует система управленческого учета, планирование. Собственнику приходится докладывать деньги в бизнес, так как ежемесячно компания оказывается в кассовом разрыве. Каждый департамент заполняет свою часть отчета для себя, не понятен финансовый результат по объекту в целом. У Собственника есть недоверие к цифрам, которые он получает от руководителей департаментов.
ПОСЛЕ
- Создан и регулярно ведется Отчет о движении денежных средств.
- Настроена выгрузка банковских выписок в отчетность для автоматизации / ускорения заполнения отчета.
- Создан Отчет о финансовых результатах (P&L) по стандартам USALI и настроен под специфику структуры объекта, добавлены дополнительные обработки, упрощающие процесс работы с файлом для «нефинансистов».
- Правильному ведению и анализу показателей ОДДС и P&L обучен принятый в штат главный бухгалтер.
- Внедрена процедура ежемесячной «защиты» финансовых результатов перед Собственником. Собственник видит финансовые результаты работы за месяц, на общем звонке эти результаты анализируются и выстраивается тактика работы компании.
- Собственником принято решение о внедрении процесса бюджетирования. Летом 2024 года начат процесс подготовки к созданию бюджета 2025.
- Разработан и внедрен план действий по повышению эффективности работы объекта.
Кейс клиента
- Бизнес: Отель в Абхазии (в аренде)
ДО
Отсутствует управленческая отчетность. Не настроен контроль за тем, по каким направлениям расходуются денежные средства и в какой сумме. Не ведутся расчеты финансового результата работы отеля за каждый месяц. Нет четкой процедуры расчета арендной платы и понимания, сколько аренды возможно будет выплатить Собственнику по итогам сезона, и сколько прибыли смогут вывести себе Арендаторы.
ПОСЛЕ
- Созданы и регулярно ведутся Отчет о движении денежных средств, Отчет о финансовых результатах (P&L) по USALI.
- Создан Отчет с удобной формой прогнозирования расходов на ФОТ. С помощью этого Отчета арендатор научился управлять ФОТ, чтобы он максимально соответствовал загрузке отеля.
- Внедрен Отчет по ежедневному контролю за доходами и поступлениями оплат.
- Внедрено прогнозирование движения денежных средств. Составлен план оплаты операционных затрат, погашения займов, расчетов с Собственником и вывода прибыли Арендатора. Настроена ежемесячная процедура по контролю за выполнением плана. Арендатор начали выводить свою прибыль, не опасаясь, что случится кассовый разрыв или он выведет бОльшую часть, чем ему полагается.
- Внедрен Отчет по расчетам с Собственником по итогам работы за месяц, внедрена процедура утверждения этого отчета с фиксацией расчетной прибыли и суммы арендной платы, оплаченной Собственнику.
ЭТАПЫ РАБОТЫ С НАМИ ФИНАНС
- Вы делитесь с НАМИ ФИНАНС запросом, мы заключаем договор
- Мы внедряем команду в работу над финансами вашего бизнеса
- Ваша прибыль растет и становится прогнозируемой
FAQ
Бухгалтерский учет не дает необходимой и достаточной информации для управления бизнесом. Бухгалтерскую отчетность обычно составляют квартально или некоторые компании раз в год. Если собственник на ежемесячной основе не видит результатов деятельности компании по направлениям и по конкретным статьям доходов и расходов, то ему сложно будет принимать взвешенные управленческие решения. Кроме этого, в бизнесах с ярко выраженной сезонностью критически важным становится планирование движения денежных средств, в таком случае Отчет о движении денежных средств может просматриваться собственником еженедельно и даже чаще и включать не только фактические показатели, но и плановые.
Корректно настроенная управленческая отчетность дает нам понимание финансового результата по каждому из направлений бизнеса, позволяет учесть различные статистические и расчетные показатели.
Плюс управленческого учета в том, что мы в нем можем формировать отчетность с нужной нам детализацией и периодичностью в удобном для нас виде. Мы считаем, что каждой компании управленческий учет важен для фиксации и анализа финансовых результатов, для мотивации команды (если KPI привязаны к конкретным показателям отчетности), а также для стратегического планирования развития компании.
Учитывая наш опыт работы с различными компаниями, можем совершенно точно сказать, что никто не мотивирован на рост Чистой прибыли бизнеса так, как собственник. Основные решения, смелые и где-то рискованные, но взвешенные и просчитанные, принимает, как правило, собственник. Идеальным подспорьем для принятия таких решений является качественно настроенный управленческий учет и отчетность, которые вам понятны, которые вы умеете анализировать.
Мы всегда рекомендуем собственникам задавать вопросы, откуда в отчетность попадают данные, кто именно их вносит и как, что делается в случае, если найдена ошибка, анализировать и критиковать данные вместе с командой. Понимая логику формирования учета, можно анализировать факт и строить план, исходя из этого принимать управленческие решения. Инвестированное в понимание управленческой отчетности время окупается сполна.
Чтобы разобраться в вопросе различий между финмоделью и бюджетом, прежде всего, нам необходимо понять какие функции заложены в данные инструменты управленческого учета.
Финансовая модель необходима для прогнозирования различных сценариев. С ее помощью мы можем анализировать, как поведет себя компания в различных ситуациях:
- какое влияние произведут различные факторы на выручку и расходы предприятия;
- что произойдет с количеством клиентов;
- уменьшится ли период оборачиваемости запасов;
- увеличится ли цикл сделки и многое другое.
Финансовая модель также показывает, какие показатели необходимо достичь предприятию для получения желаемой чистой прибыли. Таким образом, мы определили, что финансовая модель необходима для формирования желаемого вида нашего бизнеса и действий, необходимых для его достижения.
В свою очередь, бюджет — это четко сформированный финансовый план.
После определения целей и показателей, к которым мы стремимся, необходимо понять способы достижения поставленных задач - что конкретно мы должны сделать, чтобы достичь желаемой конверсии, объема продаж, размера оборотного капитала и так далее, а также сколько денег мы можем на это потратить. Бюджет отвечает как раз на второй вопрос. Он является финансовой частью общего плана по развитию компании.
Также, важным нюансом является то, что утвержденный бюджет обязателен для исполнения всеми сотрудниками, поэтому позволяет держать финансы компании под контролем. Это уже точные показатели, а не примерные, как в финмодели.
У нас 2 основных направления:
- внедрение управленческого учета и отчетности + сопровождение,
- составление финансовых моделей, анализ уже рассчитанных финансовых моделей.
Кроме этих направлений мы также иногда выступаем с семинарами на темы управленческого учета и финансового моделирования, можем провести мастер-класс по чтению и анализу управленческой отчетности для нефинансовых менеджеров.
